永清集团董事长刘正军于一季度经济运行阐发会上，以稻盛及夫谋划计谋为指引，缭绕二季度事情摆设，提出奉行九项谋划举措。这九项举措旨于为公司成长注入新动力、晋升竞争力，实现可连续成长。

年报、一季报营收利润双增

4月23日发布的年报及一季报显示，2024 年永清环保营收利润双增，2025 年一季度延续高增加态势。

2024 年，永清环保营收 7.6 亿元，同比增加 17.71%，归母净利润同比增 23.10%，扣非净利润扭亏为盈，增幅达 112.66%，盈利能力显著晋升。公司还有拟 10 股派 0.9 元（含税），揭示优良财政状态与成长决定信念。2025 年一季度，公司谋划连续向好，营收 1.73 亿元，同比增加 60.72%，扣非净利润同比增加 145.44%。

当前全世界经济下行压力连续存于，于此形势下，九项谋划举措意义特殊：这些办法既是公司治理立异的集中表现，周全笼罩运营各要害环节，也是应答繁杂经济形势的有力抓手，更承载着公司破局突围、高质量成长的深入指望。

九项举措笼罩公司谋划要害环节

于强化履行效能方面，公司将周全奉行邃密化治理，经由过程科学的使命分化机制，将方针细化到部分、岗亭及小我私家。同时，必一体育优化事情流程，削减冗余环节，并强化历程监视与按期复盘，确保各项使命高效推进。

全员营销攻坚是九项举措中的主要一环。公司将打破部分壁垒，实行全员营销战略，并制订专项激励方案，充实引发员工的资源潜力。此外，公司规划新增 3 个营销区域公司，组建专业团队开展深度市场调研，制订 一地一策 的精准营销方案，加快市场邦畿的扩张。

立异驱动成长也是永清环保的重点标的目的。公司将加年夜立异投入，鼓动勉励技能研发团队于环保及新能源范畴摸索新技能、新要领。同时，深化产学研互助，构建技能转化链条，为公司培育新的成长动能。

于品质筑基工程方面，全体员工将树立不断改进的事情立场，实施项目全生命周期质量管控，强化技能办事能力，经由过程 技能 + 运营 双驱动晋升解决方案的竞争力。

轨制设置装备摆设及预算治理一样获得器重。公司将连续完美轨制系统，成立健全与成长战略相匹配的轨制系统，重点进级营销治理轨制。同时，周全奉行零基预算鼎新，从头评估各项营业勾当及支出需求，合理配置资源，优先保障重点项目及要害营业。

资产盘活步履及用度节制也是九项举措的要害内容。公司将开展全域资产清核，成立动态资产数据库，并制订矫捷的盘活方案，经由过程让渡、租赁、出售等方式提高资产利用效率。同时，增强用度预算治理，严酷节制各项用度支出，优化资金治理，降低财政用度，强化应收账款治理，保障现金流稳健。

公司将实行查核责任机制，奉行部分降费责任制，将相干指标纳入绩效查核并落实赏罚，成立动态评估优化系统。

公司事迹的稳健增加，患上益在一系列行之有用的谋划计谋。于营业层面，公司固废危废措置及新能源营业成为鞭策事迹增加的主要引擎。于治理层面，公司经由过程邃密化的用度节制与资产治理优化，有用晋升了运营效率，进一步加强了盈利能力。